一是謹(jǐn)慎考慮政策風(fēng)險。一方面，企業(yè)要加強研究，積極協(xié)調(diào)、組織或者參與相應(yīng)職能部門的研討會，專題會議，為職能部門建言獻策，實現(xiàn)撬裝加油站開發(fā)、經(jīng)營管理有法可依，避免被行政主管部門實施處罰。另一方面在撬裝加油站還存在諸多政策風(fēng)險的前提下，開發(fā)工作要更加的謹(jǐn)慎，應(yīng)當(dāng)考慮到一旦政府不接受該事物，企業(yè)的投資將造成嚴(yán)重?fù)p失的風(fēng)險。因此，企業(yè)在簽署涉及購買設(shè)備合同以及撬裝加油站合作協(xié)議時，應(yīng)當(dāng)將政府行政行為致使合同不能履行作為合同解除的條件，以免企業(yè)陷入不必要的被動。
二是在合同簽署上要注意調(diào)查研究。首先對合同主體進行切實調(diào)查，撬裝加油站的投資首要考慮的是成本問題，什么樣的銷量才能滿足企業(yè)的經(jīng)營成本，什么樣的銷售價格才能滿足于企業(yè)的基本要求，合同相對人能不能有效的履行合同，不能履行合同時能否承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任？等等均是考察的對象，不能一味的為了開發(fā)而開發(fā)。
三是合同簽署要合法規(guī)范。如上分析撬裝加油站必須由有成品油零售資質(zhì)的企業(yè)進行經(jīng)營，那么成品油銷售企業(yè)就不能簽署以沒有資質(zhì)的合同相對方來經(jīng)營撬裝加油站為內(nèi)容的合作協(xié)議，否則可能導(dǎo)致合同無效；又如由中間人提供服務(wù)促成合同成立的情況下，企業(yè)不能采用給回扣的方式進行操作，而應(yīng)當(dāng)簽署居間合同或者服務(wù)合同；再如，在與合作方合作時，合作方要求通過撬裝加油站給第三者加油，通過價格差賺取盈利時，應(yīng)當(dāng)考慮到國家對成品油的限價，在合同中依法予以必要的限制。
四是明確責(zé)任，加強對撬裝加油站的管理。我們認(rèn)為在目前的情況下，無論簽署什么性質(zhì)的撬裝加油站合作協(xié)議，經(jīng)營管理的主要責(zé)任甚至是全部責(zé)任都在成品油銷售企業(yè)，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)像管理普通油站一樣嚴(yán)格管理撬裝加油站，不能放任由合作方任意經(jīng)營，否則會帶來不必要的法律風(fēng)險。
五是進一步規(guī)范開發(fā)手段，研究制定標(biāo)準(zhǔn)合同文本。一方面企業(yè)有必要對目前的開發(fā)方式進行歸納，研究和討論。另一方面也有必要針對目前具有代表性的開發(fā)方式，研究合同文本，去粗取精，根據(jù)不同的開發(fā)方式制定具有指導(dǎo)意義的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，使開發(fā)的過程變的更加順利、合理。
